Praėjusią savaitę gavau 2025 m. sveikatos draudimo plano įkainius, taip pat sumokėjau turto ir nelaimingų atsitikimų draudimą savo ežero namelyje. Sveikatos draudimo įmoka padidėjo 7,4%, o mano P&C salono draudimas taip pat padidėjo. Taip pat dalyvavau laidojimo namų seminare, kuriame išgirdau, kaip komercinio draudimo agentas mums visiems dalyviams pasakė, kad 2025 m. mūsų laidojimo namuose padidės komercinės kainos.
Taip pat ne paslaptis, kad nekilnojamojo turto draudikai turi daugiau nei įprastų žalų dėl meteorologinių incidentų Floridoje ir kitose Pietų ir Pietryčių valstijose.
Ir tik norėdamas uždėti glajų ant „didėjančių išlaidų“ torto, kurį pastebėjau šis naujausias straipsnis iš Finansų direktorius pavadinimu „Numatoma, kad bazinių atlyginimų biudžetai vėl padidės 2025 m.
Taigi, nors nuo pandemijos pradžios 2020 m., sukaupta infliacija siekė apie 21,4%, taip pat atrodo, kad kai kurios vėluojančios išlaidos, susijusios su „istoriniais rezultatais“, pvz., draudimo rezultatais, dabar turėtų toliau didėti. . . ir gali būti, kad būsimų įmokų augimas yra nemenkas vien dėl pastarojo meto nuostolių draudimo sektoriuose.
Laidojimo namų versle, kur didžioji dalis verslo išlaidų yra fiksuotos išlaidos, dėl šių padidėjimų ilgainiui sumažėja marža ir suteikiama mažiau pinigų kitoms galimybėms.
Kartu su tuo, kad daugelis laidojimo namų vartotojų gali pasiekti a Plimsol linija kiek jie mokės už mirties priežiūros paslaugas, o jūsų kainoms kylant, jie gali rinktis mažiau ir pigesnių paslaugų. Dėl to fiksuotų išlaidų augimas be didelių sąnaudų mažinimo pastangų dar labiau žlugdo.
Svarbu pažymėti, kad jūsų „marža“ yra jūsų pajamos, atėmus išlaidas. Kai sunku padidinti pajamas, pavyzdžiui, kai kremavimas už mažesnę kainą nuolat didėja vartotojų pasirinkimas, geriausias būdas padidinti maržą yra apriboti išlaidas. Tai nereiškia tik išlaidų mažinimo, bet reikalauja kūrybinės energijos ir mąstymo, kad būtų galima ieškoti kitų būdų, kaip atlikti veiklos funkcijas, kurios gali sutaupyti išlaidų, pavyzdžiui, kaip planuoti personalą.
Bet kokiu atveju, kol nepavyks susitvarkyti su jų išlaidomis, šį laiką 2024 m. rudenį panaudosiu tam, kad detaliai apžvelgčiau visas savo išlaidas ir pabandyčiau įsivaizduoti, kaip 2025 m. galėčiau padaryti kai kuriuos dalykus kitaip, kad galėčiau sumažinti išlaidas. . Norint būti labai pelningu, reikia pastangų ir daug mąstymo. . . . Aš daug išmokau paprašęs savo darbuotojų pasiūlymų, kaip galėtume dirbti efektyviau. . . . ir jie dažniausiai nurodydavo tikrai gerus pasiūlymus, kurie veikė.
Susiję – naujausi straipsniai, susiję su išlaidomis
Daugiau naujienų iš mirties priežiūros pasaulio:
Įveskite savo el. pašto adresą, kad prisijungtumėte prie 3 143 kitų, kurie kasdien gauna laidotuvių direktoriaus kasdienius straipsnius:
„Kristaus vadovaujamas tarno požiūris veda į reikšmingą gyvenimą“