Nors gali būti sunku būti šeimai priklausančių laidojimo namų darbuotoju, kartais darbuotojai nesupranta, kad gali būti sunku būti ir savininku ar viršininku. Buvau abiejose pusėse – kolegijos laikais buvau darbuotoja, o paskui grįžau namo ir buvau viršininku. . . . Mačiau tai iš abiejų pusių ir žinau, kad jūsų vaidmuo ne visada lengvai suprantamas kitai pusei.
Beveik 35 metus buvau laidojimo namų savininkas ir turėjau daug puikių komandos narių, su kuriais dirbau. Iš pradžių, ypač kai buvome mažesni ir turėjome mažiau darbuotojų, išmokas darbuotojams buvo lengva išmokėti – atlyginimo kompensaciją, sveikatos draudimą ir apmokamas atostogas.
Kadangi bėgant metams mūsų darbuotojų daugėjo, o darbuotojų gyvenimas tapo įvairesnis, galėjau su jais pasikalbėti apie tai, kokios išmokos darbuotojams būtų jiems svarbios. Žinoma, buvo atlyginimų lentelė. . . bet buvo ir daugiau, buvo vaikų priežiūra, mokėjimai už tęstinį mokslą, sveikatos priežiūros galimybės, pensijų sąskaitos ir, žinoma, apmokamas laisvalaikis.
Ir, kaip galite įsivaizduoti, skirtingi darbuotojai turėjo skirtingus šių išmokų norus ir poreikius. Galiausiai sugalvojome, ką daro daugelis įmonių – kasmet kiekvienam darbuotojui padedame pinigų sumą, o tada leidžiame jiems pasirinkti, kurią iš galimų „valgyklos variantų“ jie nori dalyvauti. Tai pasiteisino labai gerai, taip pat pasiūlėme mokamą narystę tokiame klube kaip Kiwanis ar Rotary, pensijos rungtynes ir metų pabaigos premiją, priklausomai nuo to, kiek mirčių skambučių įmonė atliko per metus.
Beje, aš visada mielai mokėjau metų pabaigos premijas pagal skambučių skaičių, nes jei pasiekdavome tuos „įtemptus“ apimties skaičius, laidojimo namuose taip pat buvo geri metai ir visada atsirasdavo pinigų šioms premijoms sumokėti. . Be to, kas mėnesį skaičiuodami savo skaičius, visi darbuotojai žinojo, kokia mūsų padėtis per metus. . .ir tai buvo puiki žinia, kad darbuotojai žinotų, ar tai gera žinia, ar bloga.
Pastaruoju metu kaip šis straipsnis iš Fortūna tai patvirtins, yra idėja skirti apmokamą laisvą „savanoriškumui“ kaip dar vieną darbo jūsų įmonėje privalumą. Toliau straipsnyje teigiama, kad stresas darbo vietoje didėja, o darbo vietos „gerovė“ mažėja. Tačiau viena apklausa parodė, kad buvo vienas aiškus teigiamas poveikis darbuotojams – „savanorystė“.
Idėja yra skirti darbuotojui apmokamą darbo dieną du ar keturis kartus per metus, kad jie galėtų savanoriškai skirti laiko tam tikram bendruomenės darbui. Štai ką Markas Snyderis, Minesotos universiteto profesorius, nustatė savo savanoriškos veiklos naudos tyrimuose:
„Savanoriškai dirbantys žmonės dėl savo savanoriškos veiklos turi aukštesnį savigarbos jausmą, didesnę laimę ir emocinę savijautą bei fizinę sveikatą. Ją derinant su darbu, kuris yra didelė žmonių tapatybės dalis, būtų galima įgyti „ypač galingų savanorystės patirčių“, kurios bus labai vertinamos. . . .Tai žinia, kad darbdavys pakankamai rūpinasi bendruomene, kad galėtų investuoti į bendruomenę suteikdamas būdus savo savanoriams daryti gera.
Ir, Ares valdymas kuri atliko tyrimą pavadinimu „Kodėl svarbios savanorių programos darbo vietoje“ pateikia šiuos punktus:
- Savanoriai apskritai yra labiau patenkinti savo darbu (79 %, palyginti su 55 %, kurie nesavanoriavo).
- Savanoriai labiau patenkinti savo įmonės kultūra (75 proc. prieš 54 proc.) ir lyderyste (71 proc. prieš 45 proc.).
Tomas Andersonas
Laidotuvių direktorius kasdien
Laidotuvių direktorius Kasdien: Manau, kad „savanorystės“ kaip įmonės naudos idėja galėtų būti labai naudinga šeimyniniams laidojimo namams. Nors jūsų darbuotojų tikriausiai yra nedaug ir jūs negalite sau leisti, kad visi jie būtų išvykę tą pačią dieną dėl atsitiktinio verslo pobūdžio, idėja leisti savo darbuotojams prisijungti prie kitų pagrindinių darbdavių savanorių pajėgų galėtų pasiteisinti labai gerai.
O kaip leisti darbuotojui prisijungti prie „Habitat for Humanity“ kūrimo ar Amerikos širdies asociacijos kraujo rinkimo su nustatyta darbdavių grupe? Jei jie prisijungtų prie didesnės grupės, pvz., pagyvenusių žmonių globos centro ar hospiso grupės, atliekančios savanorystės dieną, jie taip pat galėtų susisiekti su žmonėmis, su kuriais jie gali susisiekti verslo eigoje. . . . o šių žmonių pažinimas ir bendras darbas su jais gali turėti tik teigiamos įtakos jūsų verslui.
Priimdami galutinius sprendimus dėl 2025 m., pagalvokite apie mokamos „savanorystės“ išmokos įtraukimą, net jei tai yra tik viena diena per metus, prie išmokų darbuotojams pasirinkimų. Manau, kad dauguma darbuotojų to lauktų.
Daugiau naujienų iš mirties priežiūros pasaulio:
Įveskite savo el. pašto adresą, kad prisijungtumėte prie 3 111 kitų, kurie kasdien gauna laidotuvių direktoriaus kasdienius straipsnius:
„Kristaus vadovaujamas tarno požiūris veda į reikšmingą gyvenimą“
